您的企业是否存在以下状况:
缺少核心文化:企业内部无法形成统一的价值观念,员工没有认同感。缺乏学习创新、开拓进取精神。
执行力差:企业员工都很聪明,但对组织下达的命令,总是认为决策不够完美,执行过程中反复争论、调整
而不能坚决贯彻执行。
领导力差:企业管理人员身陷具体业务中,角色认知不清。不懂如何带领队伍,工作效率低下,做事缺乏计
划,经常救火。
缺乏团队意识:员工缺乏全局观念,不能从整体角度考虑问题。
缺乏责任心:只要没有明确是自己的责任,就不去做。经常埋怨组织的制度不完善,不公平。
验式培训不是灵丹妙药,但它能助您实现以下目标:
·清晰了解管理者的角色与责任
·提升管理者的沟通能力、自信心与协调各种关系的能力
·锻炼决策、组织、计划、协调、激励、控制以及人力资源等管理技能
·熔炼团队意识,凝聚团队文化,塑造默契团队
课程内容:代表课程:市场营销课程,企业文化建设课程、人力资源课程、领导力课程等。
适于人群:企业领导与员工共同参加:销售人员。在培训基地、野外进行。
言课程一:N+1管理----自我管理
如何实现组织的有效管理,我们管理的对象是谁?当我们忙于处理管理中层出不穷的问题时,是否意识到也
许问题出在没能实现有效的自我管理树立自我管理的意识,加强自我管理的修炼,是当今管理思想新的焦点
课程二:第二起点----有效沟通与决策
西蒙说,管理就是决策。正确的决策需要充分的沟通与信息获得,决策的执行更需要。顺达的沟通与信息传
递,有效的管理建基于正确的决策,更依赖于良好的沟通平台。
课程三:新的视野----系统思考
无论是社会还是组织,许多问题的出现,不在事情的本身,而在于我们思考的方式,局部的片段式的思考方
式是一切问题产生的根源。有因必有果,易果必究因,辨证的发展的系统思考方式,扩大我们的视野,以洞
察的眼光探寻纷繁复杂事件的根本解。 |